今年，木蘭林場(chǎng)龍頭山分場(chǎng)迎來(lái)森林經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整 —— 首次由第三方公司承擔(dān)施工任務(wù)，分場(chǎng)正式從施工單位轉(zhuǎn)型為業(yè)主單位。面對(duì)角色轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，分場(chǎng)依靠自身優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)發(fā)力，立足職能定位，多措并舉，全力保障 “三北” 林草濕荒一體化修復(fù)保護(hù)工程穩(wěn)步推進(jìn)。

技術(shù)賦能，堅(jiān)守近自然經(jīng)營(yíng)理念。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分場(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)全程深度參與工程實(shí)施，將近自然經(jīng)營(yíng)理念貫穿施工全流程。從采伐木選擇、控制樹(shù)倒方向，到目標(biāo)樹(shù)保護(hù)、剩余物清理、林下更新保護(hù)等，技術(shù)人員逐一細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)落實(shí)，確保每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都符合生態(tài)修復(fù)要求，切實(shí)達(dá)成森林培育目標(biāo)。

靠前服務(wù)，破解林情社情難題。發(fā)揮對(duì)轄區(qū)林情、社情熟悉的優(yōu)勢(shì)，分場(chǎng)提前開(kāi)展施工區(qū)域糾紛隱患排查，梳理出木材短運(yùn)道路、臨時(shí)占地等潛在問(wèn)題清單，及時(shí)提醒施工方做好預(yù)案。工程推進(jìn)中，針對(duì)順景營(yíng)林區(qū)木材短運(yùn)道路受阻、吉字營(yíng)林區(qū)臨時(shí)占地協(xié)調(diào)困難等突發(fā)情況，分場(chǎng)主動(dòng)牽頭，搭建溝通橋梁，聯(lián)合施工方找當(dāng)?shù)仄返潞?、威望高的?dāng)?shù)仃P(guān)鍵人員共同與當(dāng)事人交流，面對(duì)面溝通協(xié)商，高效化解了2起矛盾糾紛，為工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

從嚴(yán)管理，筑牢質(zhì)量安全防線。發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，分場(chǎng)施工管理人員堅(jiān)守一線，既緊盯施工進(jìn)度，又嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，同步排查安全隱患。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工進(jìn)度滯后、部分工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，分場(chǎng)先后 3 次向施工方下發(fā)整改函，4 次約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確整改要求和時(shí)限。分場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人還與施工方管理層建立現(xiàn)場(chǎng)交流機(jī)制，共同深入施工現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通、面對(duì)面解決問(wèn)題，減少中間環(huán)節(jié)，提升協(xié)作效率。

下一步，龍頭山分場(chǎng)將持續(xù)強(qiáng)化業(yè)主單位職責(zé)，緊盯工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化服務(wù)保障舉措，確保 “三北” 林草濕荒一體化修復(fù)保護(hù)工程高質(zhì)量完成。