阜新市阜新蒙古族自治縣依托土地面積廣闊的優(yōu)勢，以“治沙、治山、治水”為基礎，深耕林地經濟，創(chuàng)新“生態(tài) ”發(fā)展模式，通過“國有林場 國有企業(yè) 社會資本 農戶”的管理模式實現利益分層，成功將“零散種植”升級為“規(guī)模產業(yè)”，釋放出顯著的“生態(tài)經濟紅利”。其中，周家店林場“生態(tài) 酸棗”示范基地與王府林場“生態(tài) 林下藥材”示范基地成為可推廣、能復制的典型范例。

酸棗示范基地

一、核心成果：立體布局與多元收益的雙向突破

以“生態(tài)優(yōu)先、效益疊加”為核心，通過差異化種植實現林地價值最大化。周家店林場“油松 酸棗”模式：在國有林地上采用“2m×6m油松林 0.5m×3m高密度酸棗”立體種植，同時油松嫁接紅松強化生態(tài)基底。生態(tài)上，建設期第1年即發(fā)揮固沙保水作用；經濟上，第3年收獲酸棗果，第8年起松籽持續(xù)產出，形成“短期酸棗收益 長期松籽收益”的循環(huán)，讓油松成林周期內的土地實現多輪經濟產出。

王府林場“林藥共生”模式：以綠化樹種、油松嫁接紅松果材為上層植被，林下種植桔梗、黃芩。經濟上，桔梗2年生長周期內，預計2027年畝均純收入4000-6000元，產值峰值達8000-10000元；黃芩3-4年生長周期內，4年生畝均總收入15000-25000元。生態(tài)上，通過“林木長期生長 藥材短期產出”，既提升了土地利用率，又保障了生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

王府藥材基地

二、可推廣價值：科學規(guī)劃與模式創(chuàng)新的普遍適應邏輯

阜新蒙古族自治縣在實踐中形成了一套適配林地經濟的共性經驗，為同類地區(qū)提供了借鑒：

生長周期互補設計：利用樹種與作物的生長差異（如油松長期成林與酸棗、藥材短期見效），通過“短期作物打底 長期林木蓄力”，解決林地效益產出慢的痛點。周家店的酸棗、王府的桔梗與黃芩，均以短周期收益覆蓋前期投入，同時培育長期生態(tài)與經濟價值。

空間資源高效利用：通過科學測算種植密度與布局（如油松與酸棗的株距搭配、林木與藥材的上下層分布），在有限土地上疊加生態(tài)防護與經濟產出功能。周家店的立體種植、王府的“一棵樹底下兩份收益”，均實現了光照、養(yǎng)分等資源的合理分配，避免物種競爭。

管理標準的可復制性：以精細化管理為支撐，從品種選擇（藥材、適生果樹）到周期規(guī)劃（酸棗多輪產出、藥材生長階段劃分），形成了一套適配本地且可遷移的操作規(guī)范，為遼西干旱半干旱地區(qū)及全省同類林場提供了“生態(tài) 產業(yè)”的一體化解決方案。

這種“生態(tài)打底、產業(yè)賦能”的模式，既讓林地持續(xù)發(fā)揮水土保持、生態(tài)修復的功能，又通過多元收益調動社會參與積極性，真正實現了“林中有品、品中帶綠、綠中增效”的良性循環(huán)。

         油松嫁接紅松

三、兩地模式的共性經驗：“生態(tài) ”的可復制邏輯

利益共享機制：依托“國有林場 國有企業(yè) 社會資本 農戶”模式，明確各方權責，林場負責生態(tài)管護、企業(yè)統(tǒng)籌產業(yè)運營、農戶參與種植，通過收益分成調動全社會參與林地經濟的積極性。

以短養(yǎng)長策略：用短期經濟作物（如酸棗、桔梗、黃芩）的收益覆蓋前期投入，同時培育長期林木（油松、紅松、綠化樹種）的生態(tài)與經濟價值，解決林地開發(fā)“周期長、見效慢”的難題。

生態(tài)優(yōu)先原則：所有產業(yè)布局均以保護水土、提升生態(tài)潛力為前提（如“以水定沙、以林養(yǎng)農”），確保經濟發(fā)展不破壞生態(tài)基底，實現“品中帶綠、綠中增效”。

阜新蒙古族自治縣的實踐證明，林地經濟的核心在于打破“生態(tài)保護與產業(yè)發(fā)展對立”的思維，通過科學規(guī)劃、模式創(chuàng)新和利益協(xié)調，以“生態(tài)打底、產業(yè)賦能”的模式，既讓林地持續(xù)發(fā)揮水土保持、生態(tài)修復的功能，又通過多元收益調動社會參與積極性，真正實現了“林中有品、品中帶綠、綠中增效”的良性循環(huán)。（信息來源：阜新蒙古族自治縣林草局）